為了回到兒時“遠村”的藍天、綠水、白云 …
JCBC（Japan China Business Center），日中商務中心的縮寫。獵頭日本技術，為中國的經濟建設服務，是當初的設想。涉及領域主要為物聯網相關行業，因物聯網范圍過于寬泛，幾乎囊括了所有行業，我們把力量主要集中在物聯網在節能環保領域的應用。
JCBC是2003年設立的。當時為了叫JCBC還是CJBC著實猶豫了一番，兩個域名（jcbc.cn，cjbc.cn）都還未被注冊。作為以國內貿易為主的網站似乎更應叫CJBC（中日商務中心），但當時日本的GDP是中國的6倍，考慮到總有一天，中國的GDP會超過日本，讓名字留下一點歷史痕跡挺有意義，于是定下了JCBC，沒想到不到十年中國的GDP就已經超過了日本。
重提這段往事，想要說的是，這幾年中國的發展速度的確驚人，出乎所有專家的預料，但細細想來也在情理之中。中國和日本一樣都是勤勞的民族，看看海外華人，就拿東南亞國家來說，華人只占不到20%，但大多數國家的80%的經濟都被華人所控，因而有了先前的亞洲4小龍奇跡。形成對比的是，華人的大本營中國大陸卻很落后，究其原因，幾千年的封建束縛不用說，文革前投機倒把等名目繁多的罪名，實際上把所有的中國人都捆死，動彈不得。改革開放最大的功績是數千年來第一次為中國人松綁，十幾億松綁后的中國人形成的合力，產生的奇跡，當然遠超4小龍，讓全世界震驚。
然而，面對近來大范圍的霧霾，我們又開始擔心，現在的發展還在正確的方向上嗎？我們從小受的教育是，人往高處走水往低處流，松了綁的中國從來不乏向上的動力，缺的是法治與理性，當年的“大躍進”就是個例子。懶馬需要鞭策，烈馬需要把握方向。對于駕馭中國經濟這匹烈馬的各地方政府，用GDP上升作為考核指標加以鞭策對嗎？個人以為用PM2.5下降作為政績指標嚴加管控，更符合今天的中國國情。事實上，PM2.5下來遠比GDP上去困難的多。
有點扯遠了，考核地方官員輪不到我煩。在商言商，我們回歸到商務的話題。基于上述考慮，我們認為，經過30年的高速發展，接下來的中國將會有一段漫長的消化過程。首先是要恢復環境，這是一個巨大的市場，也是我們可以有所作為的領域，日本在這方面有著世界一流的技術，事實上單位GDP能耗日本僅是中國的1/7。引進日本的先進技術，服務于中國的環保事業，是一項值得投入畢生的精力去做的事情。也是JCBC在走了很多彎路之后，確定的公司的專業方向。
JCBC在定位上，曾經有過深刻的教訓。一度，公司在高額利潤的誘惑下，把所有的精力投入到了我們在杭州的一家貿易公司，從事著一般貿易。看似平靜的下面，實則危機四伏。原因在于，離開了你的專業，到了你既不擅長也不喜歡的，由人際關系決定業務能力的領域，你就是個弱者，只能任人宰割。當時的JCBC就像是在開車找路的人，眼前的路牌越來越不認識，最終完全迷失了方向。當猛然意識到方向錯了，掉轉車頭后，漸漸地一個個熟悉的路牌出現了，直至找回了自己的方向。
我相信，今天的JCBC正走在一條正確的道路上，做著一件有意義的事。我們有著自己的技術和人脈優勢。我們的團隊既有物聯網方面的理論權威，也有在日本從事30年以上污水處理經驗的日籍專家。同時，我們不但與東芝，NEC，日立，OMRON，理光等物聯網大手企業有著聯系渠道，還和很多在污水處理，水質監測，大氣監控等方面有著專項技術的日本中小企業，保持著合作關系。新的一年里，我和我的團隊會更加努力的工作，也希望更多立志環保事業的年輕人的加入，同時期待著我們的努力和追求，能夠得到更多企業家的關注、認可乃至鼓勵。我們有著共同的目標，讓中國的大地，重現兒時“遠村”的藍天，綠水，白云…
程遠 2014年春節
全國咨詢熱線：
0571-85173060
